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人才培養(yǎng)是一個(gè)老生常談的話題，也是六合集團(tuán)一直以來不斷探索和創(chuàng)新的重要課題。為了加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造集團(tuán)人資中心的造血功能，建立中層有效人才培養(yǎng)機(jī)制，形成后備人才儲(chǔ)備資源池，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。2018年4月4日14時(shí)，六合集團(tuán)英才計(jì)劃暨2018年骨干培訓(xùn)班開班儀式在集團(tuán)總部大會(huì)議室舉行，來自各公司的骨干精英及公司負(fù)責(zé)人，六合集團(tuán)董事長(zhǎng)均出席此次會(huì)議。
會(huì)議第一項(xiàng)：六合集團(tuán)董事長(zhǎng)——我們的大家長(zhǎng)李剛先生對(duì)2018年六合集團(tuán)骨干開班儀式發(fā)表致辭。 董事長(zhǎng)回憶起自己當(dāng)兵期間也加入過骨干的培訓(xùn)，也特別感謝有了這次培訓(xùn)，才能將所學(xué)充分發(fā)揮到戰(zhàn)場(chǎng)上，所以董事長(zhǎng)告誡在場(chǎng)人員，希望大家知道并了解尊重領(lǐng)導(dǎo)的選擇，珍惜現(xiàn)在的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。董事長(zhǎng)又說，人生中會(huì)有很多機(jī)會(huì)，抓住了就會(huì)比較容易的獲得成功。但每一個(gè)人在機(jī)會(huì)面前最后結(jié)果不盡相同，這源于人在天生的基因差別和后天的勤奮努力。就像“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”,公司提供的平臺(tái)給予的機(jī)會(huì)僅僅是開始，因此只有兩者相結(jié)合，才會(huì)獲得成功。而人的思想的成熟性也會(huì)有幾個(gè)階段，要把自己骨子里面的東西挖掘，運(yùn)用到學(xué)習(xí)與工作中。希望在座的各位既不要輕視自己，也要抱有謙遜的心來學(xué)習(xí)證明自己。最后預(yù)祝在座的骨干人才都有一個(gè)好的結(jié)果與收獲，個(gè)人突出能力通過公司平臺(tái)展示出來，承擔(dān)更多的責(zé)任，創(chuàng)造更大的價(jià)值！ 會(huì)議第二項(xiàng)：骨干培養(yǎng)方案解讀。結(jié)合集團(tuán)17年骨干培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，2018年骨干培養(yǎng)，由集中培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹囵B(yǎng)方式，使骨干培養(yǎng)更具針對(duì)性，培養(yǎng)效果更突出、更明確。經(jīng)過前期與每位骨干及其上級(jí)進(jìn)行一對(duì)一訪談，并結(jié)合骨干現(xiàn)有工作情況，以及綜合公司、骨干上級(jí)和骨干本人的培養(yǎng)意見，制定每位骨干的定向培養(yǎng)方向，經(jīng)過專業(yè)化分析確定骨干所需要的培養(yǎng)方式及課程，特制訂本次的骨干培養(yǎng)方案。在會(huì)上，集團(tuán)人資經(jīng)理張靜對(duì)骨干培養(yǎng)方案，包括學(xué)習(xí)打卡群群規(guī)、學(xué)習(xí)護(hù)照等做詳細(xì)解釋。 會(huì)議第三項(xiàng)：頒發(fā)班徽和學(xué)生護(hù)照。一個(gè)個(gè)班徽和學(xué)生護(hù)照的授予，凝結(jié)著集團(tuán)充分的信任與寄托。 接下來，由學(xué)員代表帶領(lǐng)全體學(xué)員宣讀學(xué)員承諾和羊皮卷。用真情詮釋誓言，用行動(dòng)踐行使命。相信經(jīng)過一年的培養(yǎng)打造，本次骨干學(xué)員將為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。 2018年六合集團(tuán)骨干開班儀式在最后的合影留念中落下帷幕。此次會(huì)議筑牢了骨干們的思想，堅(jiān)定了今后的目標(biāo)和方向。相信來自各公司的骨干精英在未來的日子里一定會(huì)收獲滿滿，在以后的工作中會(huì)更加得心應(yīng)手，助力集團(tuán)發(fā)展更上一層樓!
