同心同行，共創(chuàng)六合！

     為回顧總結(jié)2017年第一季度工作完成情況，并安排布置第二季度工作計劃，結(jié)合六合集團會議管理規(guī)定，集團公司于4月28日召開了2017年第一季度總結(jié)會。集團董事長、副總裁、各公司總經(jīng)理及集團職能中心總監(jiān)均出席此次會議。
        會議首先由集團財務總監(jiān)匯報了各公司經(jīng)濟指標完成情況，并由集團人資總監(jiān)對各公司第一季度管理指標及經(jīng)濟指標考評結(jié)果進行公示。各公司工作目標在各負責人的領導下基本圓滿完成，實現(xiàn)了2017“開門紅”！
        之后由各公司總經(jīng)理及職能中心負責人分別對第一季度工作目標完成情況，并就下一階段重點工作計劃做出了詳細的計劃與安排。尤其是在內(nèi)部文化信仰及團隊建設工作都進行了深刻總結(jié)，對工作中存在的問題進行深入剖析并提出了解決思路與對策。

        此次季度總結(jié)會議是一次重大改革。各項財務數(shù)據(jù)公開量化、工作匯報形式規(guī)范統(tǒng)一，利用量化表單形式讓目標完成情況清晰呈現(xiàn)；同時要求各位領導能夠做到一季度一總結(jié)一梳理，親自總結(jié)，方能保證工作高效完成。
        會議最后在集團董事長李剛的總結(jié)與鼓舞中結(jié)束。李董對各單位第一季度工作成效予以了充分肯定，并重點對下一階段工作任務進行了戰(zhàn)略部署。李董要求每一位高管都要有寬廣的胸懷與視野，廉潔自律、站位要高。要有大局意識，注重集團公司整體發(fā)展，資源共享，互相補足。同時各公司及中心要緊緊圍繞集團公司2017年度重點工作及目標任務責任分解，結(jié)合當前工作實際，進一步增強文化信仰與責任意識，要切實加強業(yè)務拓展與團隊管理，共同推動集團公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

     因時而生，因勢而變。經(jīng)過2017年第一季度的總結(jié)會議，六合集團在今年已經(jīng)有了一個良好的開端。各分公司及職能中心進一步確定了工作思路，明確了工作任務，為第二季度各項工作目標的順利達成打下了堅實的基礎。作為企業(yè)發(fā)展浪潮中的前行者，六合集團定在穩(wěn)健中發(fā)展，朝向更遠的目標邁進!